 |
| PASONA Academy【2024年度-核心職能-基礎核心力系列課程】 |
|
 |
課程資訊 |
|
日期：請見下列各場次日期
時間：13:00~17:00
地點：另行通知
※保聖那保有最終變更課程內容、日期及取消課程之權利，若有相關異動將會隨時更新於網路平台與EDM上。 |
|
|
課程內容 |
|
【04/24 (三) 活用報連相提升當責意識】
講師：曾安立 Willie
本課程將帶領學員學習有效提升團隊效能的「報告、聯絡、相談」三步驟。透過瞭解團隊與團體間的差異，進一步學習關注圈與影響圈及阿喜(ARCI)法則以掌握團隊互動的報連相技巧來建立以團隊為前提的當責意識，有效強化職場溝通效率與品質。
【06/12 (三) 活用專案管理提升工作效能】
講師：魏秀花 Hidy
本課程將講述專案管理的定義、互動角色及運行時的整體流程，以強化同仁對於專案管理的整體認識。透過學習及認識管理專案資源時，理解專案團隊成員需要相互理解，進而促進團隊有效溝通與互動的效能。同時，期待同仁在有效溝通的氛圍下，能加速同仁理解目標與凝聚共識，進而有效活化執行專案時的團隊運作效能，並加速團隊管理專案及目標時的互動彈性與目標達成度。
【7/18 (四) 高效職場溝通力】
講師：許雅惠 Cynthia
本課程協助學員藉由溝通力的提升，創造職場良好互動，提升合作的效能。課程中會先了解我們在溝通時訊息傳遞的三要素，練習讓三要素一致，減少溝通誤解。再運用SODA、SCARF兩個模式，在溝通的訊息編碼時，可以同時兼顧理性的架構，與感性的溫度，強化職場的溝通效能。
【10/23 (三) 活用報連相提升當責意識】
講師：曾安立 Willie
本課程將帶領學員學習有效提升團隊效能的「報告、聯絡、相談」三步驟。透過瞭解團隊與團體間的差異，進一步學習關注圈與影響圈及阿喜(ARCI)法則以掌握團隊互動的報連相技巧來建立以團隊為前提的當責意識，有效強化職場溝通效率與品質。
【12/19 (四) 問題分析的思維建立】
講師：魏秀花 Hidy
本課程將講述專案管理的定義、互動角色及運行時的整體流程，以強化同仁對於專案管理的整體認識。透過學習及認識管理專案資源時，理解專案團隊成員需要相互理解，進而促進團隊有效溝通與互動的效能。同時，期待同仁在有效溝通的氛圍下，能加速同仁理解目標與凝聚共識，進而有效活化執行專案時的團隊運作效能，並加速團隊管理專案及目標時的互動彈性與目標達成度。 |
|
|
講師簡介 |
|
魏秀花 Hidy
Hidy擁有工業管理暨人力資源管理背景，曾服務於大型台外商，並從事人力資源管理與發展多年。其產業背景涵蓋研究機構、保險業、投信業、消費性產品與通路等，主要專長為建構人才發展體系、人才系統化培育與訓練等。 善於運用互動性高的引導方式，協助學習者進行反思與體悟，擔任顧問期間專注於領導人才培育，協助他人透過洞察自我探索成長可能性，進而付出行動發生改變與成長。
曾安立 Willie
Willie具備豐富日商與台商服務經驗，更兼具企業人事主管及人才職涯顧問經驗。於業界服務經驗超過20年，熟知日商企業文化，對於日商要求的商業禮儀及報連相等職場必備基礎知識都有豐富的經驗與研究，教學風格活潑有趣，深受學員喜愛。
許雅惠 Cynthia
具備多年顧問、教練、及心理學等豐富經驗，透過擅長的「人的元素」(humanfactor)
提供多元化的顧問服務。不僅擁有團隊領導與激勵、教練指導、衝突管理、職場溝通、影響力、當責、建立團隊及個人成長與情緒管理等豐富教學經驗，同時更具備文化導入、領導行為推廣、變革管理、員工向心力/投入度、團隊效能提昇、跨部門合作、人才管理、員工訓練發展等企業輔導的顧問專業經驗。
|
|
|
報名費用 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|